Креативные индустрии ИД


Архив Рубрики Темы

Европейский опыт

Владимир Княгинин
Культурная индустрия в пространстве города
Зачем городам необходимы креативные пространства? Как их проектирование связано со стратегиями территориального развития? Для тех, кто занимается программированием развития городской культурной среды и развитием городов в целом, это первостепенные вопросы. Настоящий текст составлен по выступлению В.Н.Княгинина на семинаре «Креативная экономика и городское развитие. Спасёт ли культура город N?» в Центре современного искусства ВИНЗАВОД.
№ 2 (33) июнь 2009

Петер Энглен
Субтопия: шведские страсти по творчеству
Опыт создания и стратегии известного в Швеции креативного кластера Subtopia.
№ 2 (33) июнь 2009

Дэвид Кипен
Кто-нибудь, ущипните меня!
Директор программ Национального фонда искусств США рассказывает: «Увидев, как здорово книга помогает людям понять друг друга, мы задались вопросом, как это можно использовать…».
№1 (32) март 2009

Николай Прянишников
LAMBRARY или БАМТЕКА: Библиотека, включающая архив и музей
Европейские тенденции появления новых культурных институтов и опыт Гжедрума (Норвегия).
№1 (32) март 2009

Елизавета Игнатьева
Хорошо, но невозможно
О сложностях перехода от «объектных» к «средовым» моделям учреждений культуры в России.
№1 (32) март 2009

№2 (17) июнь 2005

Сергей Ковалевский
ИГРА ВООБРАЖЕНИЯ: креативные пространства Великобритании
Манчестер – второй после Лондона город Англии пережил во второй половине ХХ века затяжной коллапс промышленного производства. Но сегодня город является одним из центров новой экономики, ориентированной на креативные индустрии.
№3 (26) октябрь 2007


Эндаумент уже в России
Закон о целевом капитале для некоммерческих организаций, в том числе для муниципальных и государственных учреждений обещает солидные возможности формирования дополнительных источников финансирования и является беспрецедентным в практике России.
№1 (24) март 2007

№3 (18) сентябрь 2005

Линда Мосс
Социалистическая республика Южного Йоркшира
Квартал культурных индустрий английского города Шеффилда существует уже 20 лет. Он был пионером ныне широко распространенного в Европе и активно продвигаемого в Россию движения. Чему можно научиться, анализируя новаторский опыт?
№4 (15) декабрь 2004

Вуд Фил
«Круговорот городского творчества»
Фил Вуд проработал 15 лет в сфере развития культуры, местной экономики, общества местном правительстве города Кёрклис. Затем он руководил Творческой городской инициативой, инновационным пилотным городским проектом от имени Европейской комиссии. Его «специальность» – это возрождение городов через культуру. Он является основателем Творческого Форума и вице-председателем Регионального Культурного Консорциума в Йоркшире. В Россию он приехал по приглашению Института культурной политики в качестве эксперта программы «Культурные индустрии».
№1 (12) март 2004

Гейр Вестхейм
Инструментальная культурная политика в скандинавских странах: критический исторический взгляд
Наша страна переживает очередной период реформирования. На сей раз изменения напрямую касаются социальной сферы: в системе бюджетного финансирования они наиболее ощутимы, а векторы изменений в части идеологии и государственной культурной политики не столь очевидны. Знакомство же с зарубежным опытом доказывает: все уже изобретено, мы идем протоптанными дорожками и потому полезно учесть опыт других стран. Пионерский дух модернизации без предварительного анализа мирового опыта – не самый лучший двигатель прогресса.
№2 (13) июнь 2004

№3 (14) сентябрь 2004

Линда Мосс
Конструируя белых слонов
Почему некоторые крупные инвестиционные проекты по созданию культурных центров проваливаются? О чем нужно подумать, чтобы избежать гулкой пустоты в залах, предназначенных для времяпрепровождения множества людей? Об этом и о том, как избежать непоправимых ошибок при проектировании масштабных культурных объектов, пишет в своей статье наш британский эксперт по культурным индустриям Линда Мосс.
№1 (16) март 2005

Маргарет Мэй
Успешная организация: Еще раз о стратегическом планировании
До недавних пор планирование для многих гуманитарных организаций и учреждений сводилось к несложным бухгалтерским и экономическим вычислениям в пределах выделяемых сверху средств. Сегодня все чаще нас ставят в тупик вопросом: какова Ваша стратегия развития, каков ваш перспективный план. Руководство вынуждено оставить пустые мечты о славе и почете и начать осваивать словарь, ранее считавшийся прерогативой бизнесменов: стратегическое планирование, маркетинговые войны… Не боги горшки обжигают. О стратегическом планировании организаций культуры на примере музеев просто и коротко рассказывает настоящий текст
№4 (11) декабрь 2003

Натали Карбовник, Филипп Дрессейр
Идеальный менеджер или иллюзии государственного менеджмента культуры во Франции. Аналитика французских экспертов
№3 (10) сентябрь 2003

Copyright © Журнал "60 параллель"
Автономная некоммерческая организация "Центр культурных инициатив Сургута"