Креативные индустрии ИД


Архив Рубрики Темы

№2 (13) июнь 2004
Горизонты культуры... ...Основание политики

Мастер-класс

Александр Голышев

Мы должны научить их думать

Недавно мне пришлось участвовать во всероссийской конференции, посвященной проблемам модернизации деятельности культурно-досуговых учреждений. Были интересные выступления, они касались и новых организационно-правовых форм для организаций культуры, и экономического обеспечения, вопросов, связанных с административной реформой, в основном, законом о местном самоуправлении. Но общая температура этого события меня удивила. Люди панически боятся грядущих изменений и собрались, казалось, одержимые одним желанием – объединиться и найти волшебный способ, во что бы то ни стало сохранить сеть учреждений, существующую в регионах. Я не совсем разделяю эти волнения. Прежде всего, следует задать себе вопрос и честно на него ответить - какие учреждения реально нужны территории, а без каких можно обойтись, что собирается делать орган управления, а чего делать не следует.

Сегодня культура, единственная отрасль из всех гуманитарных сфер работает во многом «от достигнутого» в прежние временя, или по наитию, не имея четких критериев эффективности. В образовании есть, к примеру, количество отличников, в медицине – количество вылеченных, рожденных, умерших, а в культуре? Мне могут возразить: мол невозможно «алгеброй гармонию проверить» и наговорить много привычных слов и фраз об особой роли культуры и т.д и т.п. Все вроде бы так, но и не так. Я сторонник развития сегодня такого направления или движения как прагматика культуры. Чтобы развиваться, управлять развитием, необходимо видеть процессы и определить индикаторы роста, говорить о многоканальности финансирования, выработать стоимостные модели, использовать новые возможности рыночных отношений.

А начинается эта работа с решения одной из самых главных задач управления – выверить миссию каждого субъекта региональной культурной политики таким образом, чтобы было очевидно для чего и для кого этот субъект работает, что он делает и каковы продукты его деятельности.

До тех пор, пока регион не будет иметь четкой, научно обоснованной региональной культурной политики, беспокоиться о реформировании просто не приходится.

Что такое региональная культурная политика?

Не буду особенно оригинален, определив ее как совокупность концепций, принципов, целей и методов регулирования культурного развития в регионе, выработка соответствующих институциональных форм организации социокультурной деятельности.

Сложность состоит в том, что сегодня каждую из этих составляющих надо наполнить актуальным смыслом. Например, концепция развития культуры территории - это не что иное, как обоснование модели культурной политики. Сегодня мы склоняемся к прагматической модели культуры как ресурса развития региона.

Политика – это и согласование интересов различных категорий населения, проживающих на территории региона, согласование интересов художника, зрителя, общества и государства. Понимая всю сложность выработки региональной культурной политики и осознания невозможности принятия кабинетных решений, в течение последних лет у нас работала творческая лабораторий наиболее активных и думающий специалистов. Культура все чаще выходит на контакты с другими сферами и ведомствами. Так, конкурс социокультурных проектов «Возрождение малых городов и сел Псковской области мы проводили совместно с муниципалитетами, главным управлением образования области, комитетом по делам молодежи. Один из наиболее интересных проектов, развивающий сегодня в области – это создание единого образовательного пространства области, который разрабатывается совместно с наукой, соответствующими отраслевыми комитетами, НКО. И надо отметит, культура в этом проекте занимает не последнее место.

Сегодня, став перед необходимостью разработки свое стратегии, не скалькированной с другой территории, или очередной программы Министерства Культуры, мы остро ощущаем нехватку собственных кадров, способных к аналитической работе, к экспериментированию, к разработке новых точек отсчета, новых индикаторов и показателей социальной эффективности нашей работы. Но начало этому процессу уже положено: это и значительное количество проектно-аналитических семинаров, проведенных за четыре года, это попытки собственных исследований, которые касались проблем модернизации социокультурной деятельности в малых городах и селах. Сейчас комитет решает вопрос о создании группы аналитиков и придании статуса их работе, поскольку очередная программа «Культура Псковского региона» рассчитана до 2005 года, пора подумывать о концепции дальнейшего развития. Тем более, что Псков снова оказывается в новой геополитической ситуации: на границе с Евросоюзом и на границе с НАТО.

П[Л.Ю.1]роцессы социальной и экономической глобализации стирают различия между регионами. И чтобы быть заметным и привлекательным на международных рынках нужно иметь яркое культурно самобытное лицо. Сохраняя региональные и локальные культуры, мы тем самым становимся интересными не только в культурном отношении, но и экономическом, содействуем привлечению инвестиций и развитию хозяйственно-экономической деятельности в регионе. Но культурная полтика ничего не стоит, если она не касается реального человека. Культурная политика Псковской области в значительной мере направлена на формирование человека взращенного на местном историко-культурном наследии, что поможет ему сохранить свою идентичность в сложном мире не только сегодняшней России, но в любом уголке планеты.

Я считаю, что человек – явление обще планетарное. Он может родиться в Пскове и жить на Дальнем Востоке, в Москве или Санкт-Петербурге, в Японии или Америке, но в основе он должен сохранять, чувствовать свою связь с малой родиной, быть ее патриотом и где бы он ни работал, помогать родной земле: за счет развития своего бизнеса, спонсорства, пожертвований на храмы и т.д. Может быть, я идеалист, но, думаю, что человек должен чувствовать не только духовно-историческую привязку к конкретной территории, но и ответственность за нее. Кстати сказать, недавно я получил реальное подтверждение своим соображением по этому поводу. В небольшом городе Гдове, который находится на берегу Псковского озера, образовалось Братство Гдовской земли. Директор местного музея Н.Л.Сингатулова собирает гдовичей по всему миру, и один из первых вопросов, который они задают: что мы можем сделать для родного города? На сайте Опочки в гостевой книге вы найдете массу ностальгических высказываний, например, цитирую: «Кто-нибудь, проведите виртуальную экскурсию по моей школе». И мы отчетливо понимаем ответственность за то, с каким багажом человек уедет из родных мест, и как этот багаж может быть основой его самостояния на этой земле.

Поэтому одной из целей культурной политики Псковской области является формирование человека свободного, думающего, социально-активного, впитавшего лучшее из исторического опыта русского народа, приверженца духовных традиций древней Псковщины.

Право на культуру предполагает активное участие людей в принятии решений по вопросам культуры, а также обеспечение равного доступа к творческим ресурсам и презентационным площадкам. Это, казалось бы, банальное утверждение означает на деле, что профессионалам сферы культуры необходимо пересмотреть некоторые свои профессиональные установки и научиться работать с населением в условиях открытого партнерства и диалога. Для многих специалистов, работающих сегодня в культуре – это либо декларация, либо спорный тезис. Управленческой задачей является разработка механизмов реального привлечения человека как субъекта региональной культурной политики. Например, в городе Великие Луки в местной газете прошла дискуссия по поводу программы развитию культуры города, предполагается серия круглых столов, во которых разные категории жителей смогли бы сформулировать свои культурные предпочтения.

Кто-то усомнится в возможности превратить нашего человека в общественно активную личность. Ведь мы можем сегодня говорить о сформированной личности усредненного американца, корейца и т.д. А почему? В комплексе всех мероприятий, жесткой экономике, жесткой политике, государственной идеологии – такой человек сформирован. Сегодня прошло всего 15 лет после перестройки, а нужно как минимум поколение, чтобы сформировать россиянина новой формации, новых представлений. Я не сомневаюсь, что оно обязательно так и будет.

Приоритетов всего три!

Я всегда говорю, как здорово, что нам так плохо живется. Богатство – фактор, тормозящий развитие. Если бы не нуждались ни в чем, зачем нам бы было все это делать? У нас же не хватает средств даже на содержание того, что имеем. Поэтому мы должны определить для себя приоритеты.

Отношение к традиции. Из множества определений культуры мне близко то, что определяет одну их основных функций культуры как смыслообразующую и смыслопередающую. Это определение довольно четко расставляет все на свои места. Повторюсь, я сторонник традиционной народной культуры. Известно, что отношение к традиции определяет вектор движения культуры. На основе традиционности не только закрепляется опыт практической деятельности местного сообщества, но и регулируются нормы социальных отношений, закрепляются этнокультурные связи. Традиционная национальная культура всегда служила основой стабильности, важнейшим фактором самоидентификации народа. Однако, только осмысленная и примеренная к реальному времени традиция становится ожившей и одновременно оживляющей культуру. "Если бы традиция заключалась лишь в передаче опыта одного поколения другому, в слепом и робком подражании его успехам, то можно было бы со всей определенностью сказать, что такую традицию не стоит развивать. Значение и понятие традиции намного шире. Ее нельзя унаследовать, и если вы хотите приобщиться к ней, вы обязаны много потрудиться", - писал Т.С. Элиот

На воспроизводства народной культуры в Псковской области работают многие структуры . Мы создали Гильдию мастеров, открыли областной Дом ремесел, заканчиваем реставрацию здания и готовимся открывать Дом фольклора. Мы издали великолепный двухтомник «Народная культура Псковской области». В нашем колледже мы открыли специальное отделение декоративно-прикладного искусства и ремесел. Самым ярким учащимся мы даем стипендии, помогаем продавать их работы через магазины, Дом ремесел, систему выставок, ярмарок. Пять лет назад, трудно поверить, но не было ни одного клуба, который бы занимался вопросами народной культуры. Сейчас их больше ста. Они открываются в области повсеместно. Но вот сказать уверенно, что все эти меры приводят к органическому унаследованию, развитию этой традиции, я бы пока поостерегся. Действительно, над этим действительно надо много и много потрудиться. У нас есть, пожалуй, удачные примеры, к сожалению, не массовые.

В связи с этим – второй приоритет: обновление культуротворческого мировоззрения наших специалистов ( по определению А.Швейцера) и проектное мышление.

Одна из серьезных проблем сферы культуры – леность ума. В чем одна из самых сложных проблем в сфере культуры сегодняшнего дня – это леность ума и совершенная неподготовленность к сегодняшним социокультурным процессам. Сделать концерт, поставить спектакль, написать музыку – это проще. Но менеджера культуры заставить трудиться интеллектуально очень сложно. Приходится все время стимулировать, и не пряниками, конечно.

За последние четыре года мы практически повысили квалификацию всех работников культуры Псковской области: клубники, библиотекари, музейщики, руководители всех уровней и т.д. Мы очень четко поняли, что никогда никакие кадры к нам ниоткуда не приедут, их надо учить. У нас на данный момент очень четкая трехуровневая система: школа искусств, колледж культуры – музыкальное училище и филиал Санкт-Петербургского университета культуры и искусств. Более того, у нас есть проект «Сельские звездочки», в котором мы ищем молодых ребят где-то в забытых волостях, мы их направляем в школы искусств, даем гранты, стипендии и т.д. И нам даже не совсем нужно, чтобы они стали музыкантами или художниками, мы хотим, чтобы они были просто привлечены к культуре как таковой, с тем, чтобы, повзрослев, они пошли работать в нашу сферу, поступать на факультет менеджмента или декоративно-прикладного искусства нашего колледжа и т.д.

Мы создали систему подготовки специалистов и систему привлечения маленького ребенка к последующей профессиональной работе.

Важная сторона этого процесса – содержательная наполненность обучения.

Наряду с последовательным системным обновлением знаний в сфере повышения квалификации, я бы отметил здесь несколько важных составных частей. Первое - возвращение собственного утраченного знания. Например, обращение к опыту земского управления в Псковской губернии. Изучение собственной истории управления может подарить неожиданные открытия. Оказывается, общественная жизнь губернского Пскова изобиловала общественными инициативами, на Псковщине была плеяда деятелей земского движения, которая во многом определяла нравственную, социальную, экономическую и культурную жизнь территории. Мы пробуем вернуть этот пласт культуры совсем недавнего прошлого.

Второе - адаптация европейского опыта развития территорий через культуру.

И, наконец, выращивание и поддержка собственных инициативных людей и перспективных проектов.

О конкурсе социально-культурных проектов «Возрождение малых городов и сел», кажется, ваш журнал уже писал. Нам удалось в прошлом году при поддержке губернатора области Михайлова Е.Э. и Института Открытое Общество провести специальный грантовый конкурс «Развитие малых городов, сел, деревень через культуру». Определенный риск обращения такого конкурса к составу работников культуры сельских учреждений, конечно, был. Губернатор – человек прагматичный, но все-таки выделил в грантовый фонд конкурса немногим больше миллиона рублей, предупредив, что сам лично будет контролировать развитие этих проектов после того, как будут потрачены грантовые средства.

Конкурс получился очень большой, мы выбрали 12 проектов-победителей, которые показали, насколько много ресурсов находится в культуре Псковской области, ресурсов, которой не только являются фактором развития, но и источником доходов. Конкурс дал много интересных проектов и много информации для размышления. В этом году в развитии проектного мышления, я думаю, наступает очень плодотворная стадия – международные проекты со странами Балтии, со странами Северной Европы. Процесс этот начался, если определить его главный вектор, то это будет переход от локального к пространственному проектному мышлению.

Формирование инфраструктуры развития. Нужно понимать принципиальное отличие работы в программном ключе, использования возможностей региональной культурной политики от привычной всем работы с сетью учреждений. Какова главная задача содержания сети? Сеть должна просто быть, должны работать клубы, библиотеки и т.д. Предметом же региональной культурной политики является формирование социокультурной инфраструктуры, работающей в режиме саморазвития.

Конечно же, не случайно мы пошли на создание информационно-ресурсного центра, работающего на развитие, на интеграцию области в информационное пространство. Отделы развития и информационные отделы появились практически во всех областных учреждениях культуры. Все большее число учреждений культуры включается в информационный обмен. Наверное, мы можем гордиться тем, что практически все областные учреждения культуры имеют свои информационные ресурсы.. Стала возможна единая электронная новостная лента, афиша культурной жизни региона. Мы собираемся пойти дальше: рассматривается вопрос о создании некоего информационно-художественного киоска, где будет собрана афиша культурной жизни области, где посетитель может познакомиться с планами филармонии, театра, посмотреть видео-ролик, купить или заказать билет.

Большое внимание уделяется поиску новых моделей культурно-досуговых учреждений в малых городах и селах. Областным Собранием депутатов принята соответствующая программа. Правда, финансируется она не так, как нам хотелось бы. Ну, да кому хватает денег! Тем не менее, вектор обозначен, и Комитет, и областные учреждения культуры активно выполняют во многом забытую функцию – внедренческую! Мы вырастили свою региональную группу консультантов, тренеров, модераторов, которые активно работают в малых городах и сельских территориях. Об итогах говорить пока рано, такие результаты станут видны через несколько лет.

Конечно, все было не просто. Мы включили людей в процесс глобальной информации, но также мы потребовали, чтобы в каждом учреждении появился или сектор развития, или человек, отвечающий за развитие. Лет восемь назад мне случилось учиться в США, и вот на что я обратил внимание. Каждая, даже самая небольшая фирма имеет научно-исследовательский сектор. Это говорит о том, что для того, чтобы не «пролететь» в капиталах, люди изучают изменение ситуации, факторы, риски, вызовы, которые на это влияют, и на основе этого анализа пытаются быть готовыми к завтрашнему дню.

К сожалению, у нас это и сейчас еще не востребовано. Только сейчас начинают понимать: сами обстоятельства заставляют людей, которые хотят «выжить», активнее относиться к реальным и потенциальным ресурсам.

«Глобализация, идентификация, реструктуризация…»

Вот сейчас многие коллеги переживают из-за грядущей реформы бюджетного финансирования. Нам она не так страшна, т.к. мы знаем свои цели и задачи.

Мы не будем притягивать реформу к нашей существующей сети учреждений, мы просто выйдем на те интегрированные уровни, которые нам будут необходимы для решения наших задач региональной культурной политики. Глобализация страшна тем, кто не занимается самоидентификацией. Если мы себя сможем идентифицировать, сделать псковичам мощнейшую прививку народной культуры и воспитать сопричастность с историко-культурными традициями, которые есть в нашей области, то нам никакие процессы глобализации не страшны. Более того, они будут рассматриваться нами как новые возможности партнерского обмена, проверки своей конкурентоспособности, способности создавать и продвигать на рынки новые культурные продукты.

И, в заключение, не могу не отметить: Псковская земля – ярчайший исторический, культурный феномен. Думаю, что до сих пор до конца не осмыслен ее потенциал. А что-то пока сокрыто от современников. И эта нераскрытая тайна волнует и будоражит неленивых и любознательных.

О личных принципах

Для того чтобы осуществлять определенную культурную политику, совсем не обязательно иметь в достатке средства. Нужно иметь волю, ясный ум и четкую стратегию действия. Когда депутаты, рассматривающие наши документы, говорят, что примут нашу Программу, но «без денег», я соглашаюсь, потому что все начинается с идеи. «Вначале было слово…» Когда проявляется какое-то мощное, интересное действие, то ресурсы находятся.

Мы должны научиться «гуманитарно» работать. Необходимо придать отрасли культуры новый импульс развития, доказать, что интеллектуальная работа по значимости выше, чем организационно-физические действия. Культура обеспечивает, в конечном счете, мощнейшие инвестиции в конкретного человека, а конкретный человек дает инвестиции в развитие территории на основе любого бизнеса.

Главное правильно определить вектор движения и не сомневаться. «Делай то что нужно, получиться то, что возможно». А сегодня возможно многое!


[Л.Ю.1] Я опустила вот этот абзац из Вашего текста:

Современный контекст культурных процессов, специфика российской культуры позволяют все с большей уверенностью говорить о возрастающей роли культуры в модернизации современного общества. Ей все чаще отводится роль важнейшего фактора развития региона; главной составляющей «духовной устойчивости» населения, формирования привлекательного образа территории, что особенно актуально для таких территорий, как Псковская область, главный ресурс развития которой напрямую может быть увязан с богатейшим культурным наследием, и, что не менее важно, в условиях усиления конкурентной борьбы регионов за ресурсы. Именно поэтому сегодня культура – это один из важнейших ресурсов регионального развития.

Copyright © Журнал "60 параллель"
Автономная некоммерческая организация "Центр культурных инициатив Сургута"