Креативные индустрии ИД


Архив Рубрики Темы

№3 (10) сентябрь 2003
Кризис музея как мировоззрения. Идеальный менеджер или иллюзии реформы управления во Франции. Шестидесятые на шестидесятой. Проекты в учреждении культуры: троянский конь?

От редактора

Необходимость овладения «управленческими технологиями» становится общим местом. Модной темой разговора. Ворох приглашений на специализированные семинары по маркетингу, фандрайзингу и т. п., кипа новых журналов, посвященных магически звучащей теме «Менеджмент. Новые технологии», наряду со служебными записками и бесконечными отчетами заваливают рабочий стол руководителя.

Откликаемся ли мы? Пожалуй, да: в разной степени и движимые различными соображениями. Одни стремятся управлять, влиять на процессы, нажимать на «потайные кнопки», уверенно удерживать рычаги и находят в этом личный интерес. Другие хотят просто делать свое дело, жить так, как мечтается и можется и во имя этого стремятся преодолеть систему нормативов запретов, проволочек и бумажной волокиты.

Каким должен быть современный руководитель? Грех тут не вспомнить Михал Михалыча Жванецкого, который очень точно написал однажды: «Если руководитель, интеллигент и специалист будет одно и то же лицо, мы постараемся работать так, чтобы он сказал нам: Спасибо, ребята!»«

Работая над нынешним выпуском «60 параллели», мы пришли к отчетливому пониманию проблемы, которая может коснуться каждого из нас, вовлеченных и вовлекаемых в процесс модернизации менеджмента, в каком бы общественном горизонте и в каком бы статусе мы не работали. Проблема эта в том, чтобы среди многоголосого звона об успешных технологиях управленческой, «проектной» деятельности самим не «зазвенеть», не утерять ясного понимания смысла своей работы, а главное, будущего ее результата.

С точки зрения управления, таким будущим результатом может быть изменение восприятия сферы культуры в сознании людей, так, чтобы она перестала ассоциироваться с чем-то необязательным, косным и оторванным от реалий, так, чтобы сфера культуры стала живым пространством, духовным, искренним и чутко откликающимся на перемены.

В этом смысле быть сегодня хорошим менеджером необходимо, но недостаточно. Если у Вас свой взгляд на эти вещи, давайте обсуждать.


Содержание
Copyright © Журнал "60 параллель"
Автономная некоммерческая организация "Центр культурных инициатив Сургута"