Креативные индустрии ИД


Архив Рубрики Темы

№2 (9) июнь 2003
Модернизация менеджмента: нужны ли радикальные меры? Маркетинг и коммуникации: практики в сфере культуры. Институт культурной политики. Новости программы "60-я параллель". АРТ-Ликбез.

От редактора

Когда мы готовили к выпуску этот номер, по почте из города Томска пришел гуманитаный альманах АРХЭ, № 4. Лекция одного из авторов журнала наших соседей Александра Попова пришлась ровно к нашему двору. Идеи текста очень просты. Будущее можно рассматривать не как судьбу, а как проект, который можно и нужно задумывать, совершать как внутренний акт/способ представлений о себе и об окружающем мире/мирах. И наконец, выстраивать его — шаг за шагом, шаг за шагом.

Отказ же человеку в Будущем может звучать и формироваться разными способами: через общество, через запрет отдельных людей, может просто заключаться в сложившейся социокультурной ситуации, когда человеку отказывают в праве двигаться в других пространствах… Есть в лекции томского коллеги еще один важный и тоже не новый посыл: «Будущее или мышление о Будущем может реализоваться лишь в некотором пространстве «мы». Я думаю, что аудитория «60 параллели» уже отчасти понимает себя в этом специальном пространстве, ведь оно существует так же реально, как весенне солнце за окном.

Наш читатель уже привычно говорит о проектном подходе как способе управления и изменения действительности. Говорит и начинает действовать. В этом выпуске очень много практических материалов, описаний технологий. Это сплошь свежие материалы — лекции и проекты последнего сургутского семинара «Маркетинг и коммуникации в сфере культуры». Ясно, что холодным умом или административной привычкой многие из них могут быть оспорены. Вопрос ведь в том, к какой системе представлений их рассматривать, в какой системе представлений их рассматривать, в каком контексте. О контекстах и выстраивании проектного пространства — страстная лекция профессора Глазычева «Культура проектного воображения». Умение честно определять рамки и суть своего действия помогает отделить сомнительный совей пользой учебный задор от внутреннего движения к самоопределению, движения от функционирования — к осмысленному действию.

Ну а если имеет место такой факт, тогда стоит включаться в серьезный разговор об изменении управления в системе. Публикуемый круглый стол «Модернизация управления: нужны ли радикальные меры?», участниками которого стали ведущие российские культурные политики и эксперты, пока лишь обозначает болевые точки. Каждый из нас на практике знает, как драматически разнятся принципы проектной деятельности и принципы, на которых покоится система функционирования отдельной организации или отрасли, масштаб в этом случае значения не имеет. И чтобы найти выход из этого тупика, нужно как минимум начать честно думать и говорить об этом.

Еще мне хочется отметить появление новой рубрики «Инфраструктура». В ней мы будем представлять институции, которые становятся активными агентами влияния в поле культурной политики: будь то институты, ресурсные центры или практические проектные коллективы. В период повсеместных изменений, подвижек устаревшей системы они берут на себя роль проводников. Со временем мы надеемся получить такую карту, с помощью которой можно ориентироваться, легче находить единомышленников и прокладывать свой путь, свою стратегию.


Содержание
Copyright © Журнал "60 параллель"
Автономная некоммерческая организация "Центр культурных инициатив Сургута"